Bom é isso ai espero que este post ajude alguém.

Abraços

Em nossa carreira, nem sempre iremos nos deparar com empresas onde os processos são bem definidos, que utilizam alguma metodologia para gerenciar seus projetos, que tenha bons indicadores de performance e metas.

Nem só de PMBOK, Primavera, Sharepoint e WBS Chart Pro vive o homem. Provavelmente em algum momento de sua vida profissional, irá trabalhar em ambientes onde essas ferramentas não existam, onde você não tenha nem o bom e velho MS Project. O bom profissional irá chegar nessa empresa, cheio de grandes idéias para melhorar o dia-a-dia do pessoal de projetos da compania, mas, talvez nada poderá fazer, hora por imposição da matriz no exterior, hora por custos, hora por um chefe no estilo “somos assim, vamos morrer assim”.

A unica saída é trabalhar com o que se tem em mãos, e não ficar pensando muito no mundo ideal, aquele ao qual discutimos nos grupos do Yahoo e lemos nas publicações do PMI.

Talvez você trabalhe em uma estrutura onde, além de gerenciar projetos, você precise suportar o negócio, ou seja, dar manutenção e continuidade nas ferramentas já em produção e também você mesmo seja o responsável por levantar os requisitos.

Hora, como fazer para atuar como gerente de projeto, analista de negócios e analista de suporte tudo em um? Essa situação é mais comum do que se pensa, e isso acontece em grande multinacionais de prestígio.

Para essas empresas, o gerente de projetos não é exatamente um cargo, mas sim uma “função” ou uma “atividade” a qual o profissional poderá se deparar.

Estou vivendo isso atualmente e posso dizer a vocês que a princípio foi um choque, pois estava totalmente acostumado a trabalhar com processos bem definidos, gestão baseada em pmbok e por vai … agora eu tenho que dividir meu tempo entre gerenciar projetos, suportar sistemas de supplychain que já estão em produção e levantar requisitos. Ufaaaa é bem puxado. O atendimento se dá em nível nacional.

Realmente, quando estamos em uma situação dessa é preciso “sair da caixa” e se adaptar.

Em relação aos projetos, como os recursos financeiros, humanos e de sistemas são poucos e realmente não temos tempo para grandes planejamentos, devido dinâmica da empresa e as atividades paralelas de suporte ao negócio e atuação como analista de negócios, acabei centralizando minhas atividades mais no acompanhamento da execução das atividades e negociação com as áreas envolvidas, do que no planejamento em si. Infelizmente, em ambientes caóticos e extremamente dinâmicos, o fazejamento acaba vencendo, embora não seja o correto, é o que foi possível adotar e o negócio não pode parar.

Basicamente tenho gerenciado os projetos da seguinte maneira:
- Escopo: procuro defínilo ao máximo, pois ele é o coração do projeto nesta empresa, já que não temos tempo de planejar riscos de forma adequada
- Cronograma em Excel
- Plano de implementação
- Plano de retorno ou rollback
- Gestão de contratos: os profissionais que desenvolvem os recursos solicitados são terceirizados

Em termos de documentação, nesta empresa, nos baseamos nos itens acima.

O grande X da questão é a ORGANIZAÇÃO. Se você conseguir ao menos montar um escopo e um cronograma, dependendo do tamanho do projeto, já é o suficiente para um bom resultado tendo em vista que você atua em um cenário que isso é o melhor que pode fazer.

Existe uma idéia e se criar um escritório de projetos na empresa e isso é muito bom, pois, poderemos nos dedicar a PROJETOS, sem ter que tratar da análise de negócios, nem tão pouco de suportar os sistemas. Até este dia, vamos equilibrando os pratos nas mãos.

Abraço!

Acessem e comenten, abraços.
Quer ser gerente de projetos?

O vídeo que segue abaixo é muito interessante pois conta como se introduziu a prática do Scrum na Globo.com.

Comentem ai.

Grande abraço

Segue o Link: Montagem de formularios
Link vide TABLELESS.COM.BR

Falou galera obrigada pelas visitas no Blog.

Abraço!

Estou colocando um link para que vocês possam assitir a palestra sobre padrões web da equipe do site Tableless.

Eis o Link – Palestra de Tableless

• Semantica: É a base de qualquer html escrito. E não existe uma regra rígida, um certo ou errado; html é uma linguagem, e existem muitas formas de se falar a mesma coisa em uma linguagem Por isso entenda as Tags, conheça cada uma delas entes de aplica-la de forma incoerente.
• W3C:  Consórcio da World Wide Web. Um consórcio de instituições comerciais e educacionais que supervisiona a pesquisa e promove padrões em todas as áreas relacionadas à WWW.

E esse tal de web Standards (padroões)  ?

Nada mais é doque produzir seu (X) HTML de forma semântica e dentro das normas da W3c…

Bom galera segue uma lista de links muito úteis para estudo de padrões, semantica CSS e XHTML.

OFicina da net
Tableless padrões web
W3C
Revolução ETC

Abraços!!!!

Abraços

Luciano Larrossa